Referenzen
Werkstücke aus der
Beratungsmanufaktur
Ideen sind das Rohmaterial für Inspiration, Wachstum und Erfolg. Doch jede Idee muss verarbeitet, in Form gebracht und geprüft werden. Wir begleiten Sie auf dem Weg von der Idee zur Strategie und vom Konzept zur implementierten Lösung.
Machen Sie sich einen Eindruck von der Arbeit in der Beratungsmanufaktur. Nachfolgend finden Sie ausgewählte Projektbeispiele.
Weiterentwicklung der Non Commodity Produkte mittels agiler Methoden.
Das Ziel für die gemeinsame Arbeit ist der Verzicht von Papier als Steuerungsinstrument in der Fertigung.
Erschließung neuer Märkte und Effizienzsteigerung durch Automatisierung über verschiedene Projekte.
Visions- und Erfolgsfaktoren- Workshop zur Sicherstellung der Zielerreichung, die Nummer 1 in Europa zu werden.
Transformationsbegleitung von Continental Reifen Deutschland zu noch mehr Agilität und Fokus auf den Kunden.
Mit Hilfe unseres Marketing-Frameworks entwickeln wir in sechs Schritten eine integrierte Vermarktungsstrategie.
Vielfältig
Unsere Kunden
»Mithilfe des K&P-Teams haben wir ein besseres Verständnis für unsere Kunden und mehr Struktur in unseren Marketing-Maßnahmen erhalten – sowohl was Mediaeinsatz, als auch Conversion-Optimierung angeht. Zudem haben wir nun eine transparente und nachvollziehbare Strategie auf der weitere Aktivitäten sinnvoll aufbauen.«
Martin Reinecke
Expert Digital Business Model, Yello Solar 
»Eigentlich hatten wir ja schon eine Vision. Manuel hat zusammen mit seinem Team die Verbindung zu unseren heutigen Herausforderungen geschafft. Was wir innerhalb kurzer, intensiver Zeit erarbeitet haben ist beachtlich. Durch diesen Workshop hat das gesamte Gründer- und Führungsteam neuen Schub erhalten. Wir arbeiten jetzt viel effektiver an den richtigen Themen.«
Alexander Braun
Founder und CEO, Hempmate 
»Kreutz & Partner hat uns dabei geholfen, nicht nur auf Inhalte und Fakten zu schauen, sondern auch die Auswirkungen auf Teams, Mitarbeiter und das Verhalten in den Fokus zu nehmen. Die vielen Impulse von K&P haben uns neue Perspektiven eröffnet und unsere Arbeit als Führungsteam wesentlich verbessert.«
Dirk Mewe
Leitung Controlling Ersatzgeschäft Deutschland, Continental 
»Der Workshop mit Kreutz & Partner war hervorragend! Die strukturierte Herangehensweise, verbunden mit einer exzellenten Methodenkompetenz der Berater, hat die „Painpoints“ des Einkaufteams schnell sichtbar gemacht, das Team ist enger zusammengerückt und es wurden in kürzester Zeit „Quickwins“ erarbeitet.«
Thomas Jung
Leiter Einkauf, Vetter 