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Digitalisierung & Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Chemiestandortes

Unternehmen

KWST ist ein auf Fair­ness, Zuver­läs­sig­keit und Nach­hal­tig­keit aus­ge­rich­te­tes Etha­nol­un­ter­neh­men. Das Unter­neh­men blickt auf eine lan­ge Geschich­te zurück, die bis in das Jahr 1856 zurück­reicht, und hat im Lau­fe der Jah­re wich­ti­ge Mei­len­stei­ne erreicht, wie die Errich­tung der ers­ten Melas­se­bren­ne­rei Euro­pas im Jahr 1870 und die Belie­fe­rung der deut­schen Kraft­stoff­in­dus­trie mit Bio­etha­nol als ers­ter Anbie­ter im Jahr 2004. Das Unter­neh­men legt gro­ßen Wert auf den Erhalt einer intak­ten Umwelt und för­dert ein fried­li­ches und gedeih­li­ches Zusam­men­le­ben aller Men­schen durch die Nut­zung nach­wach­sen­der Roh­stof­fe und den Ein­satz ener­gie­spa­ren­der und res­sour­cen­scho­nen­der Verfahren.

Städtische Werke Kasse
Unter­neh­men Kraul & Wil­ke­ning u. Stel­ling GmbH
Web­site www.kwst.com
Stand­ort Han­no­ver
Bran­che Etha­nol-Pro­duk­ti­on

Herausforderung

 

  • Die Zukunfts­fä­hig­keit des Che­mie­stand­or­tes erhö­hen und sicherstellen
  • Den stei­gen­den Umsatz-/ Men­gen-Zah­len mit einer schlag­kräf­ti­gen und effi­zi­en­ten Logis­tik begegnen.
  • Ana­ly­se der wesent­li­chen Geschäfts­pro­zes­se & Abläu­fe (Order-to-Cash, Pla­nungs-/Dis­po­si­ti­ons­pro­zes­se, Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren, ande­re Unter­neh­mens­be­rei­che) zur Redu­zie­rung von Durch­lauf­zei­ten, Feh­lern & Kos­ten in den Geschäftsprozessen.
  • Ein­füh­rung eines neu­en Yard-Manage­ments (Selbst­be­die­nung und berüh­rungs­lo­ser Ansatz)

 »Wir möch­ten uns für die her­vor­ra­gen­de Beglei­tung und die gute Zusam­men­ar­beit in den letz­ten 1,5 Jah­ren bedan­ken. Wir haben viel gute Impul­se erhal­ten und die meis­ten unse­rer Pro­jek­te kon­se­quent und erfolg­reich umge­setzt. Es wur­de viel erreicht und der »Spi­rit« von & für KWST hat auch pro­fi­tiert.«

Ludz Wil­ke­ning, Geschäfts­füh­ren­der Gesellschafter

Ergebnisse

N

Rede­sign der Geschäfts­pro­zes­se mit Fokus auf Auto­ma­ti­sie­rung & Digi­ta­li­sie­rung (Order-to-Cash & Purchase-to-Pay)

N

Neue Struk­tu­ren und Abläu­fe in aus­ge­wähl­ten Berei­chen zur Stei­ge­rung der Effizienz

N

Kon­zept für eine neue Pla­nungs­lo­gik (Ein­kaufs­pla­nung, Dis­po­si­ti­ons­pla­nung, Pro­duk­ti­ons­pla­nung, Auf­trags­pla­nung, Ladeplanung)

N

Moder­ni­sie­rung von Fulfillment/Lager (z.B. Abschaf­fung von Papier, direk­ter Infor­ma­ti­ons­fluss, Ver­la­de­ter­mi­nals usw.)