Strategische Neuausrichtung des Einkaufs
Herausforderung
- Starkes Wachstum muss bewältigt werden
- Das Einkaufsteam soll sich Richtung strategischer Einkauf entwickeln
- Stärkere Fokussierung auf strategischen Einkauf
| Unternehmen | Vetter Industries |
| Website | www.forks.com |
| Standort | Burbach |
| Branche | Metallverarbeitung |
»Der Workshop mit Kreutz & Partner war hervorragend! Die strukturierte Herangehensweise verbunden mit einer exzellenten Methodenkompetenz der Berater, hat die „Painpoints“ des Einkaufteams schnell sichtbar gemacht, das Team ist enger zusammengerückt und es wurden in kürzester Zeit „Quickwins“ erarbeitet.«
– Thomas Jung, Leiter Einkauf
Umsetzung
Mit einer Retrospektive (Starfish Methode) haben wir die aktuelle Situation gemeinsam mit dem Team in einem Workshop aufgenommen. Schnell wurden die wesentlichen Herausforderungen sichtbar und strategische Initiativen entwickelt.
Mittels einer einfachen Priorisierungsmethode „Pain-Gain-Matrix“ konnte das VETTER Einkaufsteam dann schnelle eine Roadmap aufstellen und etliche Quick Wins erarbeiten.
Ergebnisse
Herausstellung der wesentlichen Herausforderungen
Entwicklung strategischer Initiativen
Roadmap to Success
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