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Operative Excellence durch Objective Key Results

Herausforderung


Mil­tenyi Bio­tec ist eines der welt­weit füh­ren­den Anbie­ter von Lösun­gen im Bereich der zel­lu­lä­ren Grund­la­gen­for­schung und der Zell­the­ra­pie. Das Unter­neh­men mit Sitz in Ber­gisch-Glad­bach bie­tet Lösun­gen für Zell-basier­te For­schung und Anwen­dun­gen an.

Mil­tenyi Bio­tec ist in den ver­gan­ge­nen Jah­ren stark gewach­sen und der Markt­aus­blick ver­heißt wei­te­res Wachs­tum in der nähe­ren Zukunft. Die inno­va­ti­ven Pro­duk­te von Mil­tenyi Bio­tec und die dafür ver­ant­wort­li­chen Fach­ab­tei­lun­gen stel­len ent­spre­chend hohe Anfor­de­run­gen an die IT. 

Der IT-Bereich befin­det sich in einer grund­le­gen­den Neu­aus­rich­tung hin zu einem kun­den­zen­trier­ten, pro­ak­ti­ven Ser­vice­cen­ter der Mil­tenyi Bio­tec. Der Lei­tungs­kreis such­te Impul­se für die Füh­rungs- und Orga­ni­sa­ti­ons­ar­beit sowie tat­kräf­ti­ge Unter­stüt­zung in der Wei­ter­ent­wick­lung der IT-Orga­ni­sa­ti­on. Im Fokus stand dabei die Imple­men­tie­rung und Ein­füh­rung des OKR Frameworks.

Unter­neh­men Mil­tenyi Bio­tec B.V. & Co. KG
Web­site www.miltenyibiotec.com
Stand­ort Ber­gisch Gladbach
Bran­che Bio­me­di­zin

»Kreutz & Part­ner hat uns durch den Ein­satz von OKRs zu einer trans­pa­ren­te­ren und effi­zi­en­te­ren Arbeits­wei­se ver­hol­fen.«

– Ingo Sel­bach, Lei­ter IT, Mil­tenyi Bio­tec B.V. & Co. KG

 

 

Methodik

 

OKR ist ein Rah­men­werk für moder­nes Manage­ment, das die ein­zel­nen Auf­ga­ben von Teams und Mit­ar­bei­tern mit Unter­neh­mens­stra­te­gie, ‑plä­nen, und ‑visi­on verknüpft.

OKRs sol­len Unter­neh­men dabei helfen:

 

  • einen struk­tu­rier­te­ren Ziel­ver­ein­ba­rungs­pro­zess zu gewährleisten
  • die Erwar­tun­gen an die Auf­ga­ben der Mit­ar­bei­ter zu spe­zi­fi­zie­ren und zu klären
  • die unter­neh­mens­in­ter­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on durch Trans­pa­renz und Sicht­bar­keit zu verbessern
  • die Indi­ka­to­ren für Pro­zess­mes­sung einzurichten
  • die Zie­le und Ergeb­nis­kenn­zah­len durch die gan­ze Orga­ni­sa­ti­on zu verknüpfen

     

Ziel von Mil­tenyi ist es, die Bereichs- und Team­ak­ti­vi­tä­ten exakt auf die Unter­neh­mens­zie­le abzustimmen.

Umsetzung

 

  • Onboar­ding des Füh­rungs­kreis und Ver­mitt­lung der Metho­dik im Kon­text der Füh­rungs­kräf­te. Set­up von Rol­len, Ver­ant­wort­lich­kei­ten sowie das Clus­tern von The­men Gruppen/Teams. Inte­gra­ti­on der OKRs in die bestehen­de Mee­ting Struk­tur & Kultur.
  • Onboar­ding der Teams und Ver­mitt­lung der Metho­dik im Kon­text der Teams.Individuelles Coa­ching von Mul­ti­pli­ka­to­ren. Inte­gra­ti­on der OKRs in die bestehen­den Team-Mee­ting-Struk­tur & Kultur.
  • OKR Work­shops und Erar­bei­tung der stra­te­gi­schen OKRs auf Ebe­ne der Füh­rungs­kräf­te sowie die Über­set­zung in die tak­tisch-ope­ra­ti­ve Quar­tals­ebe­ne der Teams.
  • OKR „Excel­lence“ (Effi­zi­enz­stei­ge­rung des Pro­zes­ses) durch geziel­te Impul­se, Work­shops rund um den ein­ge­führ­ten OKR-Zyklus.

Ergebnisse

N

Höhe­re Trans­pa­renz der stra­te­gi­schen und tak­ti­schen Aus­rich­tung der ver­schie­de­nen Fach­be­rei­che und bes­se­res Ali­gne­ment untereinander.

N

Signi­fi­kan­te Redu­zie­rung der Vor­be­rei­tungs­zei­ten bei der Aus­rich­tung
von Teams bei höhe­rer Zielfokussierung.

N

Mess­bar­keit des Zielbeitrags

N

Hohe Trans­pa­renz über den Ziel­er­rei­chungs­grad im Bereich/Unternehmen und damit bes­se­re Steue­rungs­mög­lich­kei­ten 

Refe­ren­zen

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