Setzen Sie
Ihre Zukunft
auf’s Spiel!

Ein­fach mitspielen

Als spie­le­ri­scher und alter­na­ti­ver Ansatz simu­lie­ren Sie mit dem ›Busi­ness War­game‹ über­ra­schen­de Angrif­fe von rea­len und fik­ti­ven Wett­be­wer­bern — vom eta­blier­ten Play­er oder von StartUps.

Die Wett­be­wer­ber set­zen dabei zukünf­ti­ge Tech­no­lo­gien und die intelligen­testen Stra­te­gien ein, um Ihnen Ihre Kun­den und Auf­trä­ge abzu­neh­men und Ihr Unter­nehmen vom Markt zu fegen.

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Motive & Wirkungen

Inspiration

Inspi­ra­ti­on, Pro­vo­ka­ti­on und Sen­si­bi­li­sie­rung Ihres Teams für bedroh­li­che und chan­cen­rei­che Zukunftsveränderungen.

Robustheit

Die Stra­te­gie Ihres Unter­neh­mens oder Geschäfts­be­reichs robust für zukünf­ti­ge Wett­be­werbs- oder Tech­no­lo­gie-Ver­än­de­run­gen machen.

Schwächen

Erken­nung und Ergrün­dung von eige­nen Schwä­chen durch eine grund­sätz­lich neue Art und Wei­se und jen­seits der übli­chen Denkpfade.

Chancen

Erken­nung von Chan­cen für Ihr Geschäfts­mo­dell auf eine nicht linea­re, inno­va­ti­ve Art und Weise.

Wettbewerbsaktivitäten

Simu­la­ti­on zukünf­ti­ger Wett­be­werbs­ak­ti­vi­tä­ten, um aktiv und reak­tiv vor zukünf­ti­gen Angrif­fen geschützt zu sein.

Strategie

Ent­wick­lung von alter­na­ti­ven Unter­neh­mens- oder Geschäfts­be­reichs­stra­te­gien aus Sicht des Wett­be­werbs — Was der Wett­be­werb kann, kön­nen wir auch — und besser!

»Das ›Busi­ness War­game‹ ist ein sehr fle­xi­bel ein­setz­ba­rer, außer­ge­wöhn­li­cher und sehr wirk­sa­mer Ansatz, durch den voll­kom­men neue Per­spek­ti­ven auf das eige­ne Geschäft eröff­net wer­den. Füh­ren­de Unter­neh­men wur­den mit die­ser Metho­de zu gra­vie­ren­den Stra­te­gie­än­de­run­gen inspi­riert.«

Gre­gor Schif­fer, Asso­cia­te Partner

 

 

Philipp Johanning-Meiners Zitat

»Das ›Busi­ness War­game‹ ist ein sehr fle­xi­bel ein­setz­ba­rer, außer­ge­wöhn­li­cher und sehr wirk­sa­mer Ansatz, durch den voll­kom­men neue Per­spek­ti­ven auf das eige­ne Unter­neh­men eröff­net wer­den. Füh­ren­de Unter­neh­men wur­den mit die­ser Metho­de zu gra­vie­ren­den Stra­te­gie­än­de­run­gen inspi­riert.«

Gre­gor Schif­fer, Asso­cia­te Partner

Philipp Johanning-Meiners Zitat

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