Digitaler Reifegrad – Ist der Mittelstand bereit für die Digitalisierung?

Nichts prägt das junge 21. Jahrhundert mehr als die zunehmende Technologisierung und Automatisierung in allen Lebensbereichen. Häufig hält das Wörtchen Digitalisierung dafür hin, sodass es zu einem gern genutzten Buzz-Word verkommen ist, unter dem zumeist jeder etwas anderes versteht.

Warum externe Berater für die vertriebliche Neuausrichtung eines KMU engagieren? (Starcke 3/3)

Gespräche mit dem Management der Starcke GmbH & Co. KG

Kreutz & Partner übergab seinem Kunden Starcke ein Video, das in die neue Strategie einführt und ein Pocket-Guide mit allen wichtigen Neuerungen. Das Ziel: Jeden Mitarbeiter neben der Regelkommunikation individuell abholen.

Mit der Synergiematrix zukunftsfähige Strategien entwickeln (Starcke 2/3)

Kennenlernen und Verstehen – so fangen Projekte bei Kreutz & Partner an. Bei Starcke starteten wir mit einer klassischen SWOT-Analyse, weil sie die Basis bildet, um gemeinsam Perspektiven zu entwickeln. Darum ging es schließlich. Als externer Beobachter und Moderator stellen wir fest, wie das interne Beziehungsgeflecht aussieht und welche Unternehmenskultur vorherrscht.

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