Wir machen Ihr Unter­neh­men fit

Mit den vier Ebe­nen der agi­len Transformation

Ent­wick­lung der
Visi­on & Strategie

Auf­bau einer
Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur

Aus­prä­gen der
Unter­neh­mens­kul­tur

Umset­zung durch
Ope­ra­ti­ve Exzellenz

Die Trans­for­ma­ti­ons­ebe­nen im Detail

Visi­on- & Strategieentwicklung:

• Gemein­sa­me Ent­wick­lung der Ant­wort auf die Fra­ge des „War­um“

• Erar­bei­tung eines Ziel­bil­des der Transformation

• Ent­wick­lung einer Road­map & Imple­men­tie­rung eines
Ziel­er­rei­chungs­frame­works

 

Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur:

• Auf­zei­gen der anwend­ba­ren Teamstrukturen

• Ent­wick­lung hybri­der Organisationsstrukturen

 

Unter­neh­mens­kul­tur:

• Maß­nah­men­pla­nung zur Ver­mitt­lung von agi­len Wer­ten und Prin­zi­pi­en
zur Aus­bil­dung einer Vertrauenskultur

• Aus­prä­gung einer von Mit­ar­bei­tern geleb­ten Iden­ti­tät aus Wer­ten,
Kon­ven­tio­nen & Normen

• Lea­der­ship-Trai­nings zur Aus­bil­dung agi­ler Führungskompetenzen

 

Ope­ra­ti­ve Exzel­lenz:

• Imple­men­tie­rung eines agi­len und schlan­ken Portfolio-Managements

• Über­nah­me von Inte­rim-Rol­len in der agi­len Produktentwicklung

• Coa­ching ver­schie­de­ner Rol­len in der Agilität

Agi­le Insights
aus der Beratungsmanufaktur

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Unser Agi­le Coach Lars Klin­gel­hö­fer stellt in die­sem Video eine Prio­ri­sie­rungs­me­tho­dik vor.
Die­se Metho­dik wird vor allem dafür genutzt auch ruhi­ge Mit­ar­bei­ter aus der Reser­ve zu locken.
So bekommt jeder die Chan­ce sei­ne Mei­nung auf still­te Art und Wei­se mit­zu­tei­len – „ Die Stil­le Priorisierung“.

Das K&P Agi­le Team

Kijan Akba­ri

Seni­or Consultant

Manu­el Kreutz

Geschäfts­füh­rer

Ele­na Ditzel

Con­sul­tant

Thomas Merz

Tho­mas Merz

Seni­or Consultant

Moni­que Lenzen

Seni­or Consultant

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und ver­ein­ba­ren Sie noch heu­te einen Termin.










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