Die Situation:
- Unser Kunde befindet sich in einer kritischen Gesamtlage: neben einer stark veränderten Marktlage mit Konsolidierungstendenzen befindet sich das Unternehmen in einem Nachfolgeprozess
- Das Sortiment ist nicht durchgehend optimal ausgerichtet.
- Die Gesellschaftsstruktur ist nicht auf die Anforderungen passend
- Abläufe und Prozesse umständlich, fehleranfällig und suboptimal
- Konsolidierung im Markt führt zu steigendem Preiskampf
- Internationale Konzerne treten in den Markt und durchbrechen den 3-stufigen Vertrieb
So sind wir vorgegangen:
- Zielentfaltung und Formulieren einer Vision für Unternehmer, Gesellschafter und die Firma
- Analyse der IST-Situation und der Marktseitigen Rahmenbedingungen
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie
- Evaluieren von 4 strategischen Optionen als Handlungsalternativen zur
- Umsetzung der Strategie
- Aufsetzen von 6 Kernprojekten zur Umsetzung der strategischen Ausrichtung
Ergebnis:
- Neue Gesellschaftsrechtliche Organisation
- Einsetzen eines neuen Geschäftsführers
- Kooperationen im Markt und über die gesamte Handelskette
- „Drehen“ des Unternehmens auf Erfolgskurs